To nie musi być trudne
![]()
Episode #11
Doma z Michasią o sprawczości HRu, o budowaniu partnerstwa, o relacji z klientem wewnętrznym
1h 2min
W tym, bonusowym, odcinku same podjęłyśmy się rozwiązania kejsu: "Marcin pracuje w dziale HR. Czuje, że nie ma wpływu na swoją pracę. Ma poczucie, że jego pomysły odbijają się od ściany, a jego rola polega na wykonywaniu poleceń i pracy na zadaniach operacyjnych. Chciałby, aby relacje z liderami były partnerskie, a czuje się traktowany z góry i jako zło konieczne. Co może zrobić w takiej sytuacji?"
![]()
Episode #10
Z Olą Wilczyńską o różnorodności kulturowej, o liderze w zmianie, o zrozumieniu, że ktoś ma inaczej
1h 15min
Gościnią naszego kolejnego odcinka jest Ola Wilczyńska. Ola ma ponad 20 lat doświadczenia we wspieraniu biznesu w bardzo różnorodnych rolach, od liderki w obszarach obsługi klienta, handlowym oraz technicznym, poprzez kierowniczkę projektów aż po zarządzanie funkcjami i działami HR. Od wielu lat angażuje się w tworzenie strategii zarządzania ludźmi i usprawnianie procesów dotyczących doświadczeń pracowników, a także wprowadza nowoczesne technologie wspierające działy HR. Prywatnie jest pasjonatką literatury, ciągłego uczenia się, Lego oraz amatorką obserwacji ptaków, mamą i przewodniczką trójki dorastających kobiet. Tym razem rozkminiamy następujący kejs: "Marcin, lider w międzynarodowej firmie technologicznej, stoi przed wyzwaniem połączenia różnych kultur – zarząd z Europy Środkowej ma swoje tradycyjne podejście, podczas gdy jego zespół składa się z pracowników z Indii i USA. Tego rodzaju różnice wywołują różne napięcia kulturowe, a dodatkowo, działania starszego kierownictwa nie zawsze są zgodne z oczekiwaniami zespołu. Marcin musi znaleźć sposób na skuteczne zarządzanie sytuacją, zastanawiając się nad zmianą podejścia, aby stworzyć harmonijne i produktywne środowisko pracy."
![]()
Episode #9
Z Pauliną Wardęgą o onboardingu i o tym, że sukces onbordowanego jest sukcesem zespołu
49min
Gościnią naszego kolejnego odcinka jest Paulina Wardęga. Paulina to Founderka oraz CEO Heroify – platformy zmieniającej oblicze procesu rekrutacyjnego, ekspertka e-commerce i digital marketingu. Autorka i współautorka wielu artykułów i książek o tematyce poświęconej marketingowi i e-commerce. Aktualnie pomaga firmom zatrudniać świetnych marketerów i handlowców w oparciu o kompetencje. Tym razem kontynuujemy rozkminianie następującego kejsa: "Łukasz od kilku miesięcy prowadzi rekrutację do swojego zespołu, zatrudnił już kilka osób na tę samą rolę, ale okazuje się, że albo zatrudniona osoba odchodzi po okresie próbnym albo sam Łukasz podejmuje decyzję o rozstaniu z pracownikiem. Co może zrobić w takiej sytuacji?"
![]()
Episode #8
Z Pauliną Wardęgą o rekrutacji, weryfikacji skilli, i, że exGoogle nie wszędzie będzie a-playerem
1h 20min
Gościnią naszego kolejnego odcinka jest Paulina Wardęga. Paulina to Founderka oraz CEO Heroify – platformy zmieniającej oblicze procesu rekrutacyjnego, ekspertka e-commerce i digital marketingu. Autorka i współautorka wielu artykułów i książek o tematyce poświęconej marketingowi i e-commerce. Aktualnie pomaga firmom zatrudniać świetnych marketerów i handlowców w oparciu o kompetencje. Tym razem na tapet bierzemy następujący kejs: "Łukasz od kilku miesięcy prowadzi rekrutację do swojego zespołu, zatrudnił już kilka osób na tę samą rolę, ale okazuje się, że albo zatrudniona osoba odchodzi po okresie próbnym albo sam Łukasz podejmuje decyzję o rozstaniu z pracownikiem. Co może zrobić w takiej sytuacji?"
![]()
Episode #7
Z Jakubem Dowgirdem o wolnościowym zarządzaniu, o micromanagemencie,o lęku przed wywaleniem z roboty
1h 11min
Gościem naszego kolejnego odcinka jest Jakub Dowgird - Kuba miał być dziennikarzem, ale trafił na praktyki do korporacji i tam już został. Od prawie 20 lat zajmuje się komunikacją wewnętrzną. Pracował w Skanska i Siemensie. Obecnie w Allegro jako Product Communication Manager. W wolnych chwilach produkuje podcasty, podróżuje i powiększa swoją kolekcję Lego. Tym razem na tapet bierzemy następujący kejs: "Ola obejmuje nowy zespół. Wcześniejszy lider mocno ingerował w taski i obowiązki swojego zespołu, obserwował, co robią i kontrolował sposób pracy i realizacji działań. Ola chce wprowadzić bardziej wolnościowe zarządzanie, ale zespół ma obawy wobec tak radykalnej zmiany."
![]()
Episode #6
Z Maćkiem Boguszem o odwadze do kwestionowania, o mierzeniu zmian, o budowaniu świadomości strategii
1h 23min
Gościem naszego kolejnego odcinka jest Maciej Bogusz - marketer, strateg, business developer. Tym razem na tapet bierzemy następujący kejs: "Kojarzysz pewnie taki typ osoby - wizjoner. Niech jeszcze ten wizjoner ma na pierwszym miejscu w talentach odkrywczość. Jest to wspaniały przepis na kreatywność i totalny entuzjazm do zmian. Ten lider dodatkowo lubi bardzo dużo czytać, poznawać dobre praktyki zarządzania i prowadzenia zespołu, łapie zajawki. No i zgadnij, co się dzieje - te zajawki stają się faktem - bo lider przynosi je do zespołu w postaci zmian. Bardzo częstych, niekoniecznie powodowanych potrzebą, raczej są to zmiany motywowane ciekawością i fascynacją lidera. Po każdej takiej zmianie, nasz lider prosi zespół o feedback, pyta ludzi czy im się podoba. I niby wszystko jest ok, ale jednak coś jest nie tak. No…ludzie po prostu coraz częściej reagują obojętnością, wydaje się, że brakuje im entuzjazmu do zmian."
![]()
Episode #5
Z Anią Harężlak o wchodzeniu w nowy zespół, o skutecznej integracji, o rozterkach Lidera
1h 8min
Gościnią naszego kolejnego odcinka jest Ania Hrężlak - menadżerka działów marketingu, konsultantka marketingu b2b, podcasterka i wykładowczyni akademicka. Tym razem na tapet bierzemy następujący kejs: "Karolina jest nowym liderem zespołu. Zespół już wielokrotnie miał zmienionego lidera i dystansuje się wobec nowej osoby w tej roli. Nie angażuje się, nie wykazuje zainteresowania nowym liderem. Jednocześnie cele nie są osiągane, a współpraca jest trudna. Dodatkowo zespół spotyka się na spotkaniach integracyjnych, na które lidera nie zaprasza. Jak Karolina może poradzić sobie z wejściem w taką sytuację?"
![]()
Episode #4
Z Małgorzatą Kudłą o samotności lidera, o rozkarteczkowywaniu smutków, o roli mentoringu
1h 14min
Gościnią naszego kolejnego odcinka jest Małgorzata Kudła - współzałożycielka i COO studia programistycznego Panowie Programiści i agencji digitalowej Sparing Interactive. Tym razem na tapet bierzemy następujący kejs: "Szymon jest liderem w swojej organizacji od paru lat. Wydaje się, że ma mocną pozycję w firmie. Zarząd szanuje jego kompetencje i zdanie, zespół czuje się komfortowo pod jego lidershipem i dobrze się rozwija. Szymon czuje się jednak samotny. Czasem ma wątpliwości odnośnie swoich kompetencji, czuje, ze nie ma przestrzeni na to, żeby czasem się zatrzymać i przybić sobie piątkę, bo przecież tyle od niego zależy."
![]()
Episode #3
Z Krzysztofem Bobińskim o spotkaniowych hackach, o potrzebie bycia potrzebnym, o priorytetach
1h 26min
Gościem naszego kolejnego odcinka jest Krzysztof Bobiński - wieloletni manager zarządzający działami i zespołami w logistyce, trener i szkoleniowca z wykształceniem psychologicznym. Tym razem na tapet bierzemy następujący kejs: "Ania, od roku lider zespołu IT w firmie technologicznej, napotyka na różnorodne wyzwania związane szczególnie z komunikacją w zespole oraz z efektywnością pracy. Zauważyła, że na ostatnich spotkaniach nie jest w stanie ustalić kierunku działania zespołu, ludzie przychodzą nieprzygotowani, nie rozumieją celu spotkań, nie biorą w nich czynnego udziału, nikt nic nie mówi, trzeba ich ciągnąć za język, ale jednocześnie wszyscy uważają, że spotkania są niezbędne."
![]()
Episode #2
Z Pauliną Wysakowską o znajdowaniu sensu tam gdzie go nie widać, o szukaniu "why", o braniu rozbiegu
57min
Gościnią naszego kolejnego odcinka jest Paulina Wysakowska - QA Team Leaderka. Tym razem na tapet bierzemy następujący kejs: "Asia zarządza zespołem specjalistów. W zespole ma doświadczone, kompetentne osoby. Gdy jednak pojawia się nowy projekt, który wymaga przejęcia nowych zadań i pracy nad nowymi wyzwaniami, członkowie zespołu nie chcą się go podjąć. Co Asia, jako liderka zespołu, może w takiej sytuacji zrobić?"
